“FP&A is in a unique position to be able to bring all of the data and all of the analysis together and think about that from a financial mindset as far as what is going to create the most value for the organization.”

Michele Tam Expert Associate Partner McKinsey & Co

At a recent LinkedIn Live event sponsored by Workday, Fortune Media Senior Writer Sheryl Estrada spoke with Michele Tam, expert associate partner at McKinsey & Co., about how CFOs can enable their financial planning and analysis (FP&A) teams to work with greater collaboration and efficiencies, and bring value across the enterprise.

“We see that CFOs are being asked to wear multiple hats,” Tam said. “We often say that the role of the CFO is sometimes 10 roles in one.”

Enriching Scenario Planning

Tam said she’s witnessed organizations ramp up their scenario planning efforts over the past couple of years, so Finance can better respond in moments of volatility. Yet better planning requires more data that organizations can use to respond to future disruptions.

“That might be different than the set of actions that we thought were the right actions a quarter ago,” Tam said. “In order to be able to do more frequent planning, we are seeing organizations have to think about the systems, the data, and the automated tools that they need to actually support [planning].”

But just ‘more planning’ won’t cut it. Organizations must also understand “the drivers that move the needle on your business results,” Tam said. “Traditional FP&A processes really need to evolve to be able to keep up with some of the volatile, uncertain times we’ve been experiencing the past two years.”

Creating Next-Level FP&A Teams

The next generation of FP&A teams think about having the right processes to drive performance, Tam said. “In order to do this effectively, companies should carefully consider the right types of technology that can best drive insights,” she added. “You’ve got to be able to have data at your fingertips.”

“It’s important to seize the right technology to drive insights and the right focus on talent to really be a next-level FP&A team.”

Michele Tam Expert Associate Partner McKinsey & Co

Not only does data need to be accessible in real time, it also needs to be visualized and ready to use in decision-making, Tam said. Gone are the days of spending hours manually manipulating and cleaning data to prepare for analysis.

“We see next-level FP&A teams being able to leverage technology to have that data ready to use,” she added.

And to use the data means organizations will need talent with skills that go beyond core knowledge like accounting and technical financial skills. FP&A teams also need to become strategic thought partners and, ultimately, value creators.

“It’s important to seize the right technology to drive insights and an acute focus on talent to really be a next-level FP&A team,” Tam said.

Tackling the Talent Equation

Filling next-generation FP&A teams with the right talent demands creative CFOs, especially as more traditional finance tasks become automated.

Insight generation, deep analysis, and problem-solving skills are some of the traits finance leaders should focus on, Tam said. Such roles will only increase in importance amid environments growing in complexity.

“There’s definitely a role on FP&A teams for both breadth and depth of experience,” she said.

In a tight labor market, having the right people could also mean investment in developing existing talent, and as leveraging team members with non-traditional backgrounds, Tam added. “CFOs are going to need to take some creative steps to think about how to solve for those skills in the future.”

Visualizing the Role of Technology

While next-level FP&A requires investment in technology, the road to digital transformation isn’t as simple as adding a budget line. A well thought-out roadmap is essential to understand what parts of finance make sense to automate, Tam said. “We often recommend organizations start, particularly within finance, with some of the more transactional, more routine areas—such as accounts payable, general ledger accounting—because those are activities that tend to be easier to automate.”

There are opportunities in Finance to drive digital transformation and automation, primarily via reporting tools and under-pinning platforms to support planning and forecasting.

“The challenge oftentimes is making sure that the backbone of your data is set up in such a way that allows you to be able to gather data from multiple places, sometimes multiple systems, in such a way that is able to be both effective and efficient,” Tam said.

Establishing the CFO’s Vision

Ultimately, CFOs must set the vision of how they want the finance function to look and how they want FP&A teams to interact with the business and its partners, Tam said. “CFOs and finance leaders need to be empowered by first setting the aspiration of what it is they want to aim for.”

Collaboration is key she said. Next-level FP&A teams are effective business partners, but that requires them to break out of their silos and work alongside marketing, research & development, and supply chain departments.

“Then they need the skill sets and the actual business acumen to be able to step beyond just theoretical numbers and analysis to understand the implications of the actions they might recommend,” she added. “Credibility to influence their partners to take action is also a key component.”

Tam said such abilities might involve effective communication of FP&A insights or help address decision-making biases that hinder the process. “But FP&A is in a unique position to be able to bring all of the data and all of the analysis together and think about that from a financial mindset as far as what is going to create the most value for the organization.”

Watch the entire LinkedIn Live discussion or get to know Workday Adaptive Planning at the following links and turn your FP&A aspirations into reality.

If you are based in ASEAN, follow this link.

You can learn more if you are in the Greater China region by clicking here.

For ANZ, click here.

The post McKinsey Expert: How to Build the Best Team to Support the CFO appeared first on Tech Wire Asia.

Exciting new career prospects, changing or eliminating roles — the nature of work and the workforce are being disrupted by technologies like artificial intelligence and automation. However, the specific talents that future workers need are still unclear.

Keeping up with trends

Companies must be proactive to ensure their workforce has the necessary skills by comprehending the abilities required to stay innovative and competitive. Then, they must comprehend the ideal methods for educating and preparing their current workforce and locating, attracting, and hiring future talent.

Upskilling

Business leaders and employees want to train better, retrain, and upskill. A recent PwC survey found that 74% of workers felt personally responsible for improving their abilities.

Resilience

How one responds to setbacks determines success or failure – in life and the workplace. The ability to recover is resilience, and resilient people maintain a laser-like concentration on long-term objectives and never waver in their belief in success. Resilience helps you deal with stress better and empowers you to face challenges and obstacles.

Agility

Learning to be nimble is crucial because yesterday’s solutions and work practices don’t work for today’s problems. Being agile is about changing directions and adapting to changes in your environment, your clients, or market trends.

Source: Shutterstock

Collaboration

In a connected world, we are no longer expected to work only as individuals or in silos. Working well in a team has become important, and it is essential to exchange knowledge and contribute, making the most of varied viewpoints to achieve common goals.

Technology

Despite the occasionally paradoxical effects of technology on people’s work life, human drive and the need to learn, grow, and explore aren’t likely to change anytime soon. Technology and its directed use empower those abilities.

Adapting to the demands of an evolving workforce

HR leaders must consider the value brought by staff engaged in meaningful work as they examine potential organizational changes and business tool investments. Workday has enabled organizations to become more agile, more resilient against staff turnover, and better meet the needs of an evolving workforce.

Among the many customers it supports is NVIDIA. NVIDIA receives about 2,500 job applications daily. The company’s existing resources were inefficient in HR tasks, and many applications were sitting in individual inboxes waiting to be reviewed.

Using Workday’s mass operations management feature, NVIDIA can bulk assign up to 50,000 candidates at once to specific areas of the business. When it used to take days to complete these operations, NVIDIA now completes them overnight in just a few hours.

NVIDIA is also preparing to implement a ‘Skill Cloud’ using Workday, a global skills ontology that cleans, interprets, and connects data on jobs and skills. Candidates can use the Skills Cloud to create talent profiles that the business uses to identify strategic hiring needs and therefore fill skills gaps.

“The ability for [the] Skills Cloud to review a candidate’s experience and education and suggest roles for them speeds up the recruiting process,” says Brad Staresnick, HR technology architect at NVIDIA.

Besides NVIDIA, Workday also assists pharma company MSD in improving HR insights and employee experience. By connecting people’s abilities to positions, MSD extends usage to better all its HR objectives, including recruiting and planning compensation.

Workers have more opportunities to pursue hobbies, learn new skills, and cover temporary resource gaps. Managers test to determine whether a candidate is suitable for long-term employment and fill many roles internally.

Fancy checking out if Workday could help your business? Watch this demo video on how it can assist you in managing HR, talent, and performance all in one place:

If you are based in Singapore, follow this link.

You can learn more if you are in Malaysia by clicking here.

For Thailand, click here.

If you are in Indonesia, follow this link.

The post Exploring the power of skill insights to support agile careers appeared first on Tech Wire Asia.

Ketika dunia berubah, banyak organisasi berjuang untuk menyesuaikan diri dengan cukup cepat, dan batas-batas sistem kekayaan TI menjadi sangat jelas dalam banyak bidang, mulai dari keuangan dan pengoperasian, hingga pengalaman pelanggan dan keterlibatan karyawan, komunikasi pemasaran, dan yang paling tampak adalah dalam pengelolaan rantai pasokan.

Namun, jika ada satu hal yang dapat dipetik bagi bisnis selama pandemi, itu adalah ketahanan masa depan dan memperlengkapi untuk perubahan yang sangat penting untuk kesuksesan. Cloud selalu menawarkan skalabilitas dan keamanan perusahaan, tetapi kemampuan untuk berputar dengan cepat dan terus beradaptasi telah membuat banyak perusahaan cloud-first tampil lebih menonjol dari pesaing mereka secara signifikan.

Bagian dari masalah yang dihadapi banyak bisnis adalah kekayaan TI, terutama perangkat lunak ERP (perencanaan sumber daya perusahaan) yang lebih lama dan on-premise. Dalam banyak kasus, sistem yang lebih tua menempatkan data operasional dan keuangan di area yang berbeda (yang disebut silo), sehingga sangat sulit bagi pengambil keputusan di bagian perusahaan mana pun untuk mendapatkan gambaran yang lengkap. Selain itu, menyatukan informasi dari berbagai fungsi di perusahaan sering kali memakan waktu — mengumpulkan data pemasaran bersama analisis penjualan, di samping metrik rantai pasokan real-time, misalnya. Dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, wawasan bisnis yang membutuhkan waktu berminggu-minggu atau bahkan berbulan-bulan untuk dikompilasi sudah menjadi ketinggalan zaman. Informasi real-time (atau mendekati real-time) adalah pemegang kunci kesuksesan.

Agar bisnis berhasil menjalani transformasi digital, perlu ada nuansa baru solusi manajemen perusahaan untuk membantu menutup kesenjangan akselerasi. Ini adalah kesenjangan antara kecepatan perubahan dan kemampuan untuk mengikutinya. Ini bukan hanya mem-porting perangkat lunak ERP yang sudah ketinggalan zaman ke cloud, tetapi ini tentang menggunakan solusi asli cloud yang berfungsi dengan bisnis, bukan sekadar untuk bisnis.

Platform manajemen perusahaan saat ini menghadirkan semua keuntungan dari solusi berbasis cloud: ekstensibilitas, inti data terpadu, informasi terkini, dan sejumlah fungsi digital canggih yang dapat disesuaikan dengan persyaratan bisnis tertentu. Infrastruktur cloud yang cekatan berarti perusahaan dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kondisi kerja yang mendadak, serta tantangan pasar yang lebih spesifik, seperti munculnya pesaing yang sulit dikendalikan.

Dengan arsitektur yang dirancang untuk berkembang dari bawah ke atas, perusahaan dapat bertransformasi secara hemat dimulai dari inti operasi bisnis dan selalu menjadi yang terdepan dalam menghadapi tantangan hari ini dan masa depan. Dengan orang, keuangan, dan informasi operasional yang terikat erat, platform seperti Workday memberi siklus rencana-eksekusi-analisis yang lebih pendek bagi perusahaan untuk pengambilan keputusan yang cekatan, jadwal produksi yang lebih cepat, pengoperasian tanpa batas real-time, dan penutupan kesenjangan akselerasi digital.

Dalam penerapan sehari-hari, perusahaan kini dapat memanfaatkan teknologi yang, beberapa tahun lalu, hanya digunakan di lembaga penelitian akademis. Saat ini, algoritme pembelajaran mesin yang didukung oleh komputasi cloud, mengotomatiskan proses bisnis utama tepat di seluruh sistem TI yang berbeda, bekerja dengan data dari toko cloud dan on-premise yang terhubung. Pembelajaran mesin adalah inti dari otomatisasi dan membentuk dasar untuk prediksi dan pemodelan cerdas berbasis analisis. Wawasan yang dikumpulkan dengan metode ini dapat mengubah cara pendekatan perusahaan terhadap keuangan, manajemen bakat, dan pengoperasian. Algoritme cerdas menyajikan data langsung dalam format atau “cerita” yang dapat diakses dan mudah dipahami, yang berarti investasi organisasi dalam sistem TI dapat membuahkan hasil bagi masing-masing fungsi bisnis.

Sistem tunggal Workday sebagai contoh utama berarti bahwa perusahaan dapat terus mengkalibrasi ulang dan beradaptasi, menanamkan pendekatan evolusioner ke dalam pemrosesan bisnis. Singkatnya, ketika lanskap berubah, pendekatan dan pengoperasian perusahaan juga akan berubah.

Workday memberi kemampuan kepada pembuat keputusan untuk berpikir lebih cepat dalam membuat keputusan yang lebih cerdas berdasarkan data empiris dunia nyata dari platform yang sangat tangguh dan aman yang sepenuhnya berbasis cloud. Apakah perusahaan perlu menetapkan kembali keterlibatan karyawan dengan bisnis atau menawarkan generasi baru pengalaman pelanggan ke pasar, Workday adalah platform yang memungkinkan perusahaan untuk membangun dan menciptakan. Ini memberikan nuansa baru bagi cloud manajemen perusahaan yang menyediakan fleksibilitas bagi penggunanya untuk mengembangkan bisnis, mendorong pertumbuhan, dan kemampuan berkembang melalui berbagai kesulitan. Workday mengerti bahwa aplikasi harus beradaptasi dengan kebutuhan bisnis yang berkembang baik untuk saat ini maupun hari esok yang tidak pasti.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang platform manajemen cloud perusahaan Workday, silakan menghubungi perwakilan lokal yang bisa berkomunikasi dengan bahasa Anda hari ini.

The post Respons perusahaan yang cekatan dalam dunia kerja yang terus berubah appeared first on Tech Wire Asia.

如果說企業從此次疫情中學到了什麼重要經驗，那就是應對未來的彈性和做好變革準備，是獲得成功的必要條件。一直以來，雲端都是企業實現擴展性和安全性的重要工具，但仔細觀察在競爭中遙遙領先的雲端優先企業，你會發現它們都具備快速轉向和持續適應的能力。

對於很多企業而言，老舊 IT 系統是亟待解決的問題之一，尤其是版本較陳舊的本地 ERP（企業資源規劃）軟體。在許多案例中，陳舊的系統會將運營和財務資料分置於不同區域（即所謂的「孤島」），導致企業任何級別和部門的決策者都很難全面瞭解情況。此外，整合公司不同職能部門的資訊通常需時較長。例如將行銷資料與銷售分析進行整合，與即時供應鏈指標進行對照。在當今瞬息萬變的商業環境中，如果需要幾週甚至幾個月的時間才能完成業務洞察分析，這個結果本身就已經過時了。即時（或接近即時）資訊才是成功的關鍵。

企業想要成功進行數位化轉型，就需要採用全新企業管理解決方案，以縮小加速發展過程中的差距，即「變化的速度」與「跟上變化的能力」之間的差距。為此，我們不僅要將過時的 ERP 軟體移植到雲端中，還要使用雲原生解決方案。這種解決方案要能適用於企業發展，而非臨時舉措。

現代的企業管理平臺具有雲端解決方案的所有優勢：可擴展性、統一的資料核心、快至毫秒的資訊提供、可以根據企業具體需求進行微調的強大數位功能。擁有靈活的雲端基礎設施，意味著公司可以快速適應工作環境的突然變化，更有效針對市場帶來的特定挑戰，例如出現具有破壞性的競爭對手等。

透過從基礎開始設計和發展的架構，企業可以用具成本效益的方法從業務運營的核心層面進行轉型，在當下和未來的挑戰中一直領先同業。Workday 等平臺將員工、財務和運營資訊緊密整合在一起，縮短企業「計劃—執行—分析」的週期，實現靈活決策、加快投產速度、即時無縫運營、縮小在數位加速過程中的差距。

幾年前還限於學術研究機構內部使用的技術，如今已成為企業日常工作實踐中常用的工具。由雲端運算提供支援的機器學習演算法，如今可在不同 IT 系統中自動進行重要的業務流程，處理結合本地存儲和雲端存儲的資料。機器學習是自動化的核心，是根據分析進行智慧預測和建模的基礎。以這種方式收集的洞察分析數據，將支持公司改變處理財務、人才管理和運營領域事務的方法。智慧演算法以容易存取、易於理解的格式（或「故事」）展示即時資料，這意味著企業對 IT 系統的投資，將在各個業務部門中獲得回報。

Workday 的單一系統是最佳的例子，它可以幫助公司進行持續的重新校準和適應，將不斷完善的處事方法嵌入業務流程之中。簡言之，企業的處事方法和運營將隨著環境的變化與時俱進。

Workday 是一個具有高度彈性和安全性，並完全實現雲原生的平臺，提供實際經驗數據，幫助決策者加快思考速度，做出更明智的決策。無論公司有何需求，比如重新確認員工的業務參與度，或是向市場提供新時代的客戶體驗，Workday 都能成為企業可以構建和創造的平臺。它是一個全新的企業管理雲類別，幫助使用者以更靈活的方式發展業務、推動增長、在顛覆性的環境中發展壯大。Workday 深知，任何應用程式都必須緊貼企業在當下和難以預測的未來中不斷變化的需求。

想要瞭解有關 Workday 企業雲端管理平臺的更多資訊，歡迎聯繫您當地的代表。

The post 企業靈活應對不斷變化的工作格局 appeared first on Tech Wire Asia.

เมื่อโลกเปลี่ยนไปจากเดิม หลายๆ องค์กรต่างต้องเผชิญปัญหาในการปรับตัวที่ทำได้ไม่เร็วมากนัก และข้อจำกัดของระบบไอทีที่ใช้มาแต่เดิมก็อาจก่อปัญหากวนใจ ในหลายๆด้านด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็นงาน finance, งาน operations, customer experience, employee engagement, ไปจนถึงการสื่อสารการตลาดและ ที่ชัดเจนที่สุดก็คือการบริหารจัดการซัพพลายเชน (supply chain management)

สิ่งที่องค์กรต่างๆ ทั่วโลกได้เรียนรู้จากสถาณการณ์โรคระบาดที่เกิดขึ้นนี้ ก็คือการสร้างความยืดหยุ่นให้กับองค์กรเพื่อให้ดำเนินการต่อไปได้ แม้อาจจะต้องประสบ พบเจอกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมาก่อน และการเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ นา ซึ่งเป็นปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจสำเร็จได้ไม่ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงใดเกิดขึ้นก็ตาม

ระบบคลาวด์คือระบบที่มีความสามารถในการปรับขยายขนาด(scalability) และความปลอดภัย (security) สำหรับองค์กร และผู้ใช้งาน แต่เราก็ได้เห็นแล้วว่า ความสามารถในการขยับโยกย้ายอย่างรวดเร็วและสามารถปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องต่างหากที่ทำให้บริษัทที่ให้ความสำคัญกับระบบคลาวด์เป็นอันดับแรกๆ หลายแห่งสามารถก้าวนำหน้าคู่แข่งไปหลายช่วงตัว

ส่วนหนึ่งของปัญหาที่หลายๆ ธุรกิจต้องประสบก็คือระบบไอทีแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับซอฟต์แวร์ ERP (Enterprise Resource Planning) แบบ on-premise รุ่นเก่านั่นเอง ในหลายๆ กรณีเราพบว่าระบบรุ่นเก่านั้นเก็บข้อมูลการทำงาน และข้อมูลการเงินไว้แยกกัน หรือที่เรียกว่าเป็นระบบแบบ Silos  ซึ่งระบบ Silos นี้ทำให้ผู้บริหารงานที่อยู่ในระดับต่างๆ ขององค์กรมองไม่เห็นภาพรวมแบบหนึ่งเดียว อีกทั้งการนำข้อมูลจากหลายๆแหล่งมารวมกันนั้น ต้องใช้ระยะเวลาในการดำเนินการ อธิเช่นการนำเอาข้อมูลการตลาดมาวางเทียบกับการวิเคราะห์ยอดขาย พร้อมกับตารางซัพพลายเชนแบบเรียลไทม์  ยิ่งในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในยุคนี้ ก็ยิ่งต้องใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจ เพราะ data มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งก็มีแนวโน้มที่จะได้ข้อมูลที่ไม่มีความอัพเดท หรือเป็นข้อมูลย้อนหลังหากนับตั้งแต่วันที่มีการดึงข้อมูลนั้นๆ มา ในขณะที่กุญแจสำคัญหลักที่จะนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ คือข้อมูลแบบเรียลไทม์ (หรือเกือบเรียลไทม์)

การที่บริษัทจะปฏิรูปไปสู่ระบบดิจิทัลได้สำเร็จได้หรือไม่นั้น จำเป็นจะต้องมีโซลูชันการบริหารจัดการองค์กรยุคใหม่เพื่อช่วยปิดช่องว่างในการเร่งดำเนินงาน ช่องว่างที่ว่านั้นก็คือความแตกต่างระหว่างความรวดเร็วในการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการก้าวตามให้ทัน ไม่ใช่เพียงแค่การย้ายซอฟต์แวร์ ERP ที่ล้าสมัยไปไว้บนคลาวด์ แต่ยังต้องมีโซลูชันที่สร้างมา เพื่อทำงานบนคลาวด์โดยเฉพาะที่ทำงาน “ร่วมกับ” ธุรกิจ ไม่ใช่แค่เพียงทำงาน “ให้กับ” ธุรกิจเท่านั้น

แพลตฟอร์มการบริหารจัดการองค์กรในทุกวันนี้ได้นำเสนอข้อดีมากมายของโซลูชันบนคลาวด์ ไม่ว่าจะเป็นความสามารถในการขยายคลอบคลุม (extensibility) แกนหลักข้อมูลที่เป็นหนึ่งเดียวกัน (a unified data core) ข้อมูลที่เร็วถึงระดับมิลลิวินาที (up-to-the-millisecond information) และฟังก์ชั่นการทำงานด้วยระบบดิจิทัลที่ทรงพลังอีกสารพัด ซึ่งสามารถปรับแต่งได้อย่างละเอียดเพื่อให้ตรงกับข้อกำหนดและความต้องการที่มีความเฉพาะเจาะจงของธุรกิจนั้นๆ โครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์ที่คล่องตัว จะช่วยให้องค์กรสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพการทำงานได้อย่างรวดเร็ว รวมไปถึงความท้าทายต่างๆ ที่มีความเฉพาะเจาะจงในแต่ละอุตสาหกรรม อย่างเช่น การรวมตัวในภาคธุรกิจของคู่แข่งหน้าใหม่ในตลาด ที่มีความแข็งแรงและยากต่อการแข่งขัน เป็นต้น

ด้วย architecture พื้นฐานที่ออกแบบมาให้รองรับการพัฒนาเพื่ออนาคตของ Workday ทำให้องค์กรสามารถปฏิรูปหลักการการดำเนินธุรกิจของตนได้ในราคาประหยัด(cost-effective) และเป็นการสร้างความพร้อม เพื่อรับกับความท้าทายต่างๆ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต  เมื่อ people, finances และ operational information ถูกนำมาผูกรวมไว้ด้วยกันในแพลตฟอร์มของ Workday ก็จะทำให้วงจรการทำธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่นและต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการวางแผน-ดำเนินงาน-การวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ ก็สามารถทำได้อย่างรวดเร็ว เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของผู้ดำเนินธุรกิจในการตัดสินใจที่ฉับไว – agile decision-making / ตารางดำเนินการผลิตที่รวดเร็วขึ้น – faster to-production timetables / การดำเนินงานที่ไร้รอยต่อแบบเรียลไทม์ – real-time seamless operations / ช่วยปิดช่องว่างจากการเร่งปฏิรูปสู่ระบบดิจิทัล (closing of the digital acceleration gap)

การปฏิบัติงานในแต่ละวันขององค์กรเองก็สามารถนำเทคโนโลยีที่เรียกว่า “Machine Learning”มาใช้งานได้ ซึ่งเจ้าตัว Machine Learning นี้ถูกใช้ใน academic research institutions เป็นส่วนใหญ่เมื่อสองถึงสามปีที่แล้ว แต่ทุกวันนี้ machine learning algorithms ถูกนำมาใช้ในระบบ cloud computing ช่วยทำให้ Business Process ต่างๆ เป็นไปอย่างอัตโนมัติได้ และเป็นการทำงานควบคู่ไปกับข้อมูลจาก Software ขององค์กรเองที่ถูกเชื่อมต่อไว้กับระบบคลาวด์ ทั้งนี้การเรียนรู้ของระบบนั้นนับเป็นหลักการสำคัญของระบบการทำงานอัตโนมัติและเป็นรากฐานสำหรับการคาดการณ์อัจฉริยะที่อาศัยการวิเคราะห์และการสร้างโมเดล  อีกทั้งข้อมูลเชิงลึกที่ได้มา สามารถนำไปใช้เพื่อปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานด้าน Finance, Talent Management และ operations ด้วยเช่นกัน สำหรับตัว smart algorithms นี้จะช่วยให้องค์กรสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เป็น live data ทำให้ผู้ใช้งานเข้าถึงและเข้าใจได้ง่าย (easy-to-understand formats or “stories) ซึ่งก็หมายความว่าองค์กรได้ลงทุนในระบบไอทีด้านต่างๆ ไปแล้วในตัว

Workday’s single system หรือระบบแบบหนึ่งเดียวของ Workday คือตัวอย่างที่ดีในการช่วยให้องค์กรสามารถปรับเทียบมาตรฐานได้ต่อเนื่อง พร้อมผสานแนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ๆ เข้ากับกระบวนการธุรกิจ หรือพูดง่ายๆ ก็คือ เมื่อตลาดเปลี่ยนไป แนวทางและการดำเนินงานขององค์กรก็จะต้องปรับเปลี่ยนให้เข้ากับตลาดด้วยเช่นกัน

Workday ตระหนักดีว่าแอปพลิเคชันนั้นต้องสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับความต้องการของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้ เราจึงสร้างแพลตฟอร์มระดับองค์กร เพื่อสนับสนุนให้องค์กรนั้นๆ สามารถวางพื้นฐานการทำธุรกิจเพื่อปัจจุบันและอนาคตและสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามยุคและสมัย นอกจากนี้ยังมาพร้อมกับระบบบริหารจัดการองค์กรรูปแบบใหม่ที่พร้อมมอบความยืดหยุ่นให้กับองค์กรและผู้ใช้งานอย่างแท้จริง เป็นการรองรับความก้าวหน้าของธุรกิจ และช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโต และก้าวข้ามอุปสรรคต่างๆ นาๆ ได้แบบไม่มีขีดจำกัด – ช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจทางธุรกิจ สามารถคิดคำนวณได้เร็วขึ้น ซึ่งก็นำไปสู่การตัดสินใจที่เร็วและสร้างผลบวกให้กับธุรกิจมากขึ้น โดยอาศัยข้อมูลแบบ real-world  ผ่านแพลตฟอร์มที่มีความยืดหยุ่นและมีความปลอดภัยสูง ทั้งยังสร้างมาเพื่อระบบคลาวด์โดยเฉพาะอีกด้วย ไม่ว่าบริษัทจะต้องการเน้นย้ำการมีส่วนร่วมของพนักงาน (Employee Engagement) หรือเปิดตัวประสบการณ์ลูกค้าในรูปแบบใหม่สู่ตลาดก็สามารถทำได้เช่นกัน

ติดต่อทีมงาน Workday สำหรับประเทศไทยเพื่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้แล้ววันนี้

The post การปรับเปลี่ยนองค์กรให้สอคคล้องกับโลกการทำงานที่เปลี่ยนไป appeared first on Tech Wire Asia.

세계가 변모함에 따라 많은 조직은 이에 대응하여 충분히 신속하게 적응하기 위해 고군분투했습니다. 또한 재정 및 운영에서부터 고객 경험 및 직원 참여를 거쳐, 마케팅 커뮤니케이션 등 많은 부분에서 그리고 가장 두드러지게는 공급망 관리에서 레거시 IT 시스템들의 한계가 고통스러울 정도로 극명하게 드러났습니다.

그러나 만약 코로나바이러스 팬데믹 전 과정을 겪으면서 기업을 위해 한 가지 교훈이 있었다면 그것은 바로 미래의 회복력과 변화에 대한 대비가 성공을 위한 필수 요소라는 것입니다. 클라우드는 항상 기업에 확장성과 보안을 제공해 왔지만, 많은 클라우드 우선 기업이 경쟁사들에 비해 상당히 앞서게 된 것은 빠르게 전환하고 계속 적응할 수 있는 능력 때문입니다.

많은 기업이 씨름해 온 문제 중 일부는 레거시 IT, 그 중에 특히 오래된 온프레미스 ERP(전사적 자원 관리) 소프트웨어입니다. 많은 경우에 오래된 시스템은 운영 및 재무 데이터를 여러 곳(이른바 사일로)에 분산시켜 배치하므로 기업의 어느 부분에서든 의사결정권자가 전체 구도를 파악하기가 아주 어렵습니다. 추가로, 예컨대, 실시간 공급망 메트릭스 가까이에 판매 분석에 따라 마케팅 데이터를 대조하는 등 회사의 다양한 기능에서 정보를 취합하는 등에 종종 시간이 걸렸습니다.  오늘날 급변하는 비즈니스 환경에서는 컴파일하는 데 몇 주 또는 심지어 몇 달 걸리는 비즈니스 통찰력은 사실상 구식입니다. 성공의 열쇠는 실시간(또는 거의 실시간에 가까운) 정보입니다.

기업이 디지털 전환을 성공적으로 수행하려면 기업이 가속화 격차를 줄이는 데 도움될 새로운 차원의 기업 관린 솔루션이 필요합니다. 이것이 바로 변화의 속도와 그에 보조를 맞출 수 있는 역량 사이의 격차입니다. 그것은 단순히 구식의 ERP 소프트웨어를 클라우드로 이식하는 것에 그치는 것이 아니라, 기업을 위해서라기보다는 기업과 함께 일하는 클라우드 본연의 솔루션을 사용하는 것입니다.

오늘날의 기업 관리 플랫폼은 클라우드 기반 솔루션의 모든 이점, 즉 확장성, 통합 데이터 핵심, 밀리세컨드 단위로 업데이트되는 최신 정보 그리고 기업 고유의 요건에 맞도록 미세 조정될 수 있는 많은 강력한 디지털 기능 등을 제공합니다. 애자일 클라우드 인프라는 작업 환경의 갑작스러운 변화는 물론 파괴적인 경쟁사의 등장과 같은 보다 구체적인 시장 주도 도전에 기업이 빠르게 적응할 수 있음을 의미합니다.

처음부터 발전하도록 설계된 아키텍처 덕분에 기업은 사업 운영의 핵심에서부터 비용절감적인 변혁을 기할 수 있고 또한 현재와 미래의 도전 과제에 항상 앞장설 수 있습니다. 인력, 재무 및 운영 정보를 통합시킴으로써 Workday와 같은 플랫폼은 민첩한 의사결정을 내리기 위한 보다 단기적인 계획-실행-분석의 사이클, 보다 신속한 생산 일정, 실시간 중단 없는 운영 그리고 디지털 가속화 격차의 해소 등을 기업에 제공합니다.

불과 몇 년 전만 하더라도 학술 연구 기관에서만 사용되던 기술을 이제는 기업이 일상적으로 그리고 실용적으로 활용할 수 있습니다.  오늘날 클라우드 컴퓨팅 기반 기계 학습 알고리즘은 연결된 온프레미스 및 클라우드 저장소의 데이터와 공동 작업하면서 다양한 IT 시스템을 넘어 주요 사업 프로세스를 자동화합니다. 기계 학습은 자동화의 핵심이며 분석 기반의 인텔리전트 예측 및 모델링의 기반을 형성합니다. 이러한 방식으로 수집된 통찰력은 기업이 재무, 인력 관리 및 운영에 접근하는 방식을 바꿀 수 있습니다. 스마트한 알고리즘은 접근 가능하고 이해하기 쉬운 형식 또는 “스토리”로 실시간 데이터를 제시하고, 이는 곧 조직의 IT 시스템 투자가 모든 비즈니스 기능에서 성과를 거두게 됨을 의미합니다.

대표적인 예로 Workday의 단독 시스템은 기업이 비즈니스 과정에 혁신적인 접근책을 심어 놓음으로써 계속 재검정하고 적응할 수 있음을 의미합니다. 간단히 말해서 환경이 변하듯이 기업의 접근책과 운영도 변합니다.

Workday는 의사결정자에게 보다 신속하게 생각하는 능력과 실제 세계. 그리고 완전히 클라우드 본연에 충실한, 회복력 높고 안전한 플랫폼에서 나오는 경험 데이터에 기반한 보다 스마트한 결정을 내릴 수 있는 능력을 제공합니다. 기업이 직원의 비즈니스 참여를 재확인하든 아니면 새로운 세대의 고객 경험을 시장에 제공하든 Workday는 기업이 구축하고 생성할 수 있는 플랫폼입니다. 이 플랫폼은 사용자가 비즈니스를 발전시키고, 성장을 촉진하며, 파괴를 통해 번창할 수 있는 유연성을 제공하는 새로운 차원의 기업 관리 클라우드를 제공합니다. Workday는 애플리케이션이 현재와 불확실한 미래에 변화하는 비즈니스 요구 사항에 적응해야 한다는 것을 알고 있습니다.

Workday의 기업 클라우드 관리 플랫폼에 대해 더 자세히 알고 싶으시면 현지의 언어를 구사하는 현지 담당자에게 문의하십시오.

The post 변화하는 업무 세계에서의 기업의 민첩한 대응 appeared first on Tech Wire Asia.

As the world transformed, many organizations struggled to adjust quickly enough, and the limits of legacy IT systems became painfully apparent in many areas, from finance and operations, through to the customer experience and employee engagement, marketing communications, and most visibly in supply chain management.

But if there has been one takeaway for businesses throughout the pandemic, it’s that future resilience and equipping for change are imperatives for success. The cloud has always offered companies scalability and security, but it’s the ability to pivot quickly and continue to adapt that has placed many cloud-first companies significantly ahead of their competitors.

Part of the issue many businesses grapple with is legacy IT, particularly older, on-premise ERP (enterprise resource planning) software. In many cases, older systems place operational and financial data in different areas (so-called silos), thus making it very difficult for decision-makers in any part of the enterprise to get the complete picture. Additionally, bringing together the information from different functions in the company often took time — collating marketing data alongside sales analysis, next to real-time supply chain metrics, for example. In today’s rapidly changing business environment, business insights that take weeks or even months to compile are effectively out of date. It’s real-time (or near real-time) information that holds the key to success.

For businesses to successfully undergo digital transformation, there needs to be a new class of enterprise management solutions to help them close the acceleration gap. This is the gap between the speed of change and the ability to keep pace with it. It is not just porting outdated ERP software to the cloud, it’s about using a solution native to the cloud that works with the business rather than for it.

Today’s enterprise management platforms bring to the table all the advantages of a cloud-based solution: extensibility, a unified data core, up-to-the-millisecond information, and a host of powerful digital functions that can be fine-tuned to a business’s specific requirements. Agile cloud infrastructure means companies can adapt fast to sudden changes in working conditions, as well as more specific market-led challenges, like the emergence of a disruptive competitor.

With an architecture designed from the ground up to evolve, companies can cost-effectively transform from the heart of their business operations and always be on the front foot for challenges today and into the future. With people, finances, and operational information tightly bound together, platforms like Workday grant the enterprise shorter plan-execute-analyze cycles for agile decision-making, faster to-production timetables, real-time seamless operations, and closing of the digital acceleration gap.

In practical, everyday ways, companies can now leverage technologies that, just a few years ago, were used only in academic research institutions. Today, machine learning algorithms powered by cloud computing, automate key business processes right across different IT systems, working with data from connected on-premise and cloud stores. Machine learning is at the core of automation and forms the foundation for analysis-based intelligent predictions and modeling. Insights gathered in this way can change how a company approaches finances, talent management, and operations. The smart algorithms present live data in accessible, easy-to-understand formats or “stories”, meaning organizations’ investments in their IT systems pay off in every business function.

Workday’s single system as a prime example means that companies can continue to recalibrate and adapt, embedding an evolutionary approach to business processes. In short, as the landscape changes, so too will the enterprise’s approach and operations.

Workday gives decision-makers the ability to think faster and make smarter decisions based on real-world, empirical data from a highly resilient and secure platform that’s fully cloud-native. Whether companies need to re-affirm their employees’ engagement with the business or offer a new generation of customer experience to the market, Workday is the platform on which companies can build and create. It delivers a new class of enterprise management cloud which provides the flexibility for its users to evolve their business, drive growth, and thrive through disruption. Workday knows that applications should adapt to the business’ evolving needs both today and in an uncertain tomorrow.

To learn more about Workday’s enterprise cloud management platform, reach out to a local representative who speaks your language today.

The post Agile enterprise responses in the changing world of work appeared first on Tech Wire Asia.